采购工作常被贴上“花钱部门”的标签,但在我眼中,它更像是企业发展的“隐形守护者”。2024年,面对市场波动带来的挑战,我与团队重新梳理供应链流程,优化供应商管理体系,逐步淘汰合作效率较低的供应商,同时引入更符合公司需求的新伙伴。通过集中采购谈判和长期合作模式探索,我们有效控制了成本,保障了物料供应的稳定性。
印象最深的是年中一次突发断供事件。当时某关键物料因外部因素面临短缺,我第一时间与技术、生产、质量等部门联动,迅速协调备选供应商资源,加班加点沟通替代方案,最终在紧迫时间内化解了危机。这次经历让我深刻认识到:采购的“价值”不仅在于日常的精细管理,更在于关键时刻的快速响应与团队协作。